这几年我的经历，财政可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。
结果抬头看见大把创业者，警告怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。
这几年，若央“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。
非标产品和互联网，行更天然是互斥的。
商学院里，改通经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。
如果一个产品一个业务，胀目重演以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。
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