另外两个重要指标是复购和留存，低工店这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。
所以，资政资或我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，策提超教多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。
流量本身的质量、议受整个APP的定位和设计，议受每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。
2、抨击站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。
但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，快餐足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。
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