那时核心的仍然是差异化，原材业月通年如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。
这是需要反思的，料上老老实实把东西做好这是最重要的。
很多时候新人不容易调动资源，涨波胀率洲滞胀老人容易调动。
我们作为创始人，及多内部是反思我们的价值观，及多使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。
我第一次洗脚，个行是陪我商户去洗脚，了解他很多需求，后来发现商户的接单是个问题。
张颖：土耳我说旭豪这个碗很好，融资结束我们应该过来买一打，旭豪说我今天就想要。
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