小区2020年上半年从原建筑安装公司接手此项承载着中国二冶集团寄托和峰峰矿区市民企盼的重点民生工程后,为了给峰峰矿区奉献一项精品工程,二冶房地产公司确定了确保河北省安济杯,争创鲁班奖的质量目标。

为了达到项目创奖目标,房地产通过校招和社招等多种渠道,招聘了一批优秀人才,成立了专业骨干组成的项目管理团队,针对该项目定位高端、抗疫工程建设规模大、抗疫质量要求严苛且设计复杂多变、多专业交叉施工等特点和施工难点,组织管理团队成员制定了详细的学计划,定期组织培训和交流,不断提高理论素质和专业技能,为项目创优奠定了坚实的人才基础。

同时,项目部制定了创优创奖规划,并将目标层层分解,施工前做到方案为本,技术先行,施工中引进BIM技术,并提前模拟施工,将一些后续施工中可能会发生的碰撞等问题提前解决并消化,结合施工操作施工作业模型,做到BIM技术指导现场施工需求,并对主体钢结构、记｜锦绿钢筋桁架楼承板屈曲约束支撑、记｜锦绿ALC墙板等提前进行二次设计深化,减少后续施工问题,提高施工质量。

项目部还通过BIM模型的建设,将建筑布局、逆行结构图、逆行机电设备门图,指定专业分包深化图与土建要求的留洞及预埋件等二维门图纸,采用BIM技术进行制作和生产三维综合管线深化图,确保了工程创优技术的有力支撑。

项目管理团队在施工组织设计、上海图纸会审、技术交底到实体成品的保护等一系列环节上不断完善创优计划,通过跟踪检查来保证创优目标的实现。

攻坚:不畏艰难勇闯关在项目进入全面施工建设阶段,项目部遇到了来自方方面面诸如设计复杂多变,施工区域地质坚硬、小区期间对施工人员缺乏,机械设备及周转材料影响,特别是地基开挖时遇到了坚硬的胶岩石,给项目地基放坡+喷锚支护及桩锚支护带来了很大的难度。