从经济的角度来讲，维持中国现在所处的环境和当年泡沫经济破灭之后的日本非常像，维持中国去年正式进入老龄化国家的行业，65岁以上的人口占到14%，1992年的日本也是14%。

而且1992年之前，高鑫港元日本企业也是靠规模效益和规模经济来挣钱，1992年之后变成品质经营，这也和中国一样。

当真的出现经济长期下行的时候，零售我们面临的经营环境和竞争环境会有哪些变化？在这样的经营环境变化中，零售日本企业采取了哪些应对的措施？做对了什么，又做错了什么？前段时间，正和岛以跨越周期的经营关系为主题的日本游学第16期走进日本企业，NTT（日本最大的国有通信公司）数据研究所的专家冈野寿彦针对这些问题做了分享，他采访过很多跨越过泡沫经济破灭前后的一些企业经营者，获得了很多一手的材料和数据，对于今天的中国企业来说，极具启示意义。

以下是分享精编，买入目标希望对你有所启发：买入目标口述：冈野寿彦NTT数据研究所专家泡沫经济破灭前后，对于企业来讲，经营环境到底会发生怎样的变化？首先，在泡沫经济破灭前，经济处于增长轨道时，企业在不断地发展，业绩也在每年增长，这时候是最幸福的。

为什么？你的投资人、评级股东对你很放心，会把经营权交给你。

但是在泡沫经济破灭带来常年通缩和低增长环境的时候，价升你的发展就会出现问题，没法再实现长期稳定快速的增长。