格雷女装制造厂

累计获得35项省部级优秀QC成果、质量信得过班组，连续多年获评省级质量管理小组活动优秀企业、质量管理小组活动卓越领导者、优秀推进者等荣誉称号。

4.成立社区管理中心，实施社区网格管理，小纠纷不出网格。

基层单位的党支部书记、科区长每月通过参加班组安全会议的形式，在加强党员政治教育的同时，强化职工形势任务教育，宣传贯彻党的路线、方针、政策，统一班组职工思想，将行动落实到集团公司、矿井各项决策部署上来。

针对部分社区主体建筑严重老化、存在安全隐患等现状，与建设、自规等单位积极对接，以原址重建的形式进行全面升级。

结合“双报到”工作，明确轮值制度，每月明确一个“双报到”单位作为轮值站长，每周日设置1个固定服务主题。

每季度开展1次敬业先锋、创新先锋、质量先锋等评选活动，张榜公示，营造学习先进、崇尚先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围，凝聚起推动企业高质量发展的强大思想合力。

党员重塑了“新形象”，在率先垂范中走到了群众的前面。

以共同需求、共同利益、共同目标为纽带，教育引导党员有参与的意识、参与的动力和参与的积极性，努力形成共驻共建共融的合力。

（二）加强组织学习，依托“多维度”全平台建设，提升党性修养。

根据人员状况安排劳模工匠志愿者到医院学习基础医疗知识，在社区开展知识讲堂，增强老年人健康意识，以点覆面，惠及社区老年居民（三）幸福聪慧学堂圈。

2.注重全面过程，优化队伍“选培管评”各环节，让社区工作者职业认同更清晰。

结对不能只是“锦上添花”，搞形而上的“花架子”。

1、营商环境有效提升。

城关区以城市基层党建为重点提出实施“凝心聚力”党建工程，社区原来的组织机构、工作机制、建设模式亟需改革、完善和加强，以积极主动地变革应万变，赶上新时代的步伐。

通过居民发布“微心愿”、互助组开展“微服务”、志愿者获取“微积分”、困难者得到“微帮助”，形成牡丹人家“邻”聚力。