2023年，管理股乐山东省国资委推动新一轮国企改革深化提升行动高起点、管理股乐高质量开局起步，建立分工台账，细化分解122项任务，明确工作措施、完成时限、完成标准、预期标志性成果和责任人，倒排工期、挂图作战。

以企业管理层级压减为例，华上去年山东省国资委研究起草了省属企业层级过多问题专项整治实施方案，华上细化层级压减的目标和措施，明确企业层级界定标准、重点压减对象、工作步骤、组织保障等事项。

目前，博贡半壁山东省属企业管理层级已全部控制在四级以内，博贡半壁119个煤矿、非煤矿山管理层级全部控制在三级以内；法人层级压减年度任务全面完成，824户权属企业提升了法人层级。

山东能源集团聚焦“管理提效、献超资产提质”，献超完成30户层级压减任务，产权层级控制在四级以内；水发集团先后开展三轮专业化整合，涉及企业和资产占比均超40%，法人户数由1232户压降至824户，产权层级由11级降至6级，管理层级降至4级。

2023年，江山山东省属企业实现员工市场化公开招聘率、全员绩效考核覆盖率、任期制契约化管理覆盖率等常态化保持100%，市场化经营机制更趋完善。

在山东健康集团，艺人“链长制管理”打破管理层级、艺人部室界限、公司边界、个人职级限制，破除“部室墙”“单位墙”；全员“揭榜挂帅”压实考核业绩指标；“量化赋权”建立起以业绩为导向的薪酬分配机制；“全景式考核”直接决定机关部室和二级公司薪酬档次、评先树优、职务升降、岗位去留，实现与“能上能下、能增能减、能进能出”挂钩，真改革实现“见真效”。