在合作社生产经营过程中，中信农业发展有部分关键环节是缺失的，中信比如说缺机械化设备、缺资金、缺技术的支撑，合作社和农业职业经理人并不能解决这些难点痛点。

王伶俐和父亲把改变现状的想法跟政府农业部门作了汇报，保诚没想到的是，保诚大家想要解决问题的思路高度一致，于是很快就形成了推进农业共营制模式的共识，即土地股份合作社解决谁来经营，农业职业经理人解决谁来种地，政府配套的农业综合服务解决谁来服务。

说话容易，基金击干活难。

当王伶俐回到农村投身到农业生产当中的时候，吴昊一个个难题就放在了她的面前：吴昊虽然自己受过高等教育，但对农事知识掌握并不多；合作社的社员代表几乎都是老一辈农民，他们还是更习惯采用较为传统的思维惯式从事生产……“7年来，我可以说是从零开始，每日摸爬于田间地头，刻苦学习育秧育种、插秧播种、追肥打药、农机使用、烘干收储、加工销售等各方面的知识，遇到不懂的就向村里的长辈学习，向全国各地的专家请教。

”正是这种谦虚好学的态度，曙光斯双使王伶俐逐步摸索出了在传统农业基础上运用科学和现代企业手段管理运营农业合作社的新路子。

这7年的创业实践，已现有望迎也使王伶俐从一名返乡创业的大学生，成长为3家土地股份合作社的职业经理人。