转让转让二是健全完善能上能下机制。
结合公务员平时考核、期内年度考核、专项考核等，对干部进行综合分析评价，坚决果断调整处理不担当、不作为、不负责、不胜任的干部。
2020年以来，股股股东20余名县处级干部受到免职、降职处理。
探索受过问责、奥马处分干部关爱教育和评估任用机制，奥马每年对受过问责、处分的干部进行分析研判，对表现优秀、符合条件的干部，按照干部选拔任用规定进行使用，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
电器三是健全完善激励关爱机制。
全面分析干部队伍思想状况，控股掌握干部思想动态，控股加强谈心谈话和教育引导，做到岗位变动必谈、组织处理必谈、发生家庭变故必谈、发现苗头性问题必谈，在干部最需要的时候体现组织关怀。
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