为此，法修公司坚持将创建先锋岗、法修责任区，成立攻坚组、突击队作为基层支部的一项常态化工作，以工程室、工艺室、电控室等为代表的专业生产部室广泛开展授旗授牌仪式，在遍布南北的工程项目一线上，党员安全责任区、党员质量先锋岗等醒目标牌随处可见。

仅2020年新冠肺炎疫情期间，审稿公司就成立了“抗疫保收、双百会战”突击队达16支，担当起了公司发展主力军、先锋队的重任。

3.压担子、公开定目标，承诺践诺系统化。

为激发党员先锋性，两天形成党员示范带动的良好效应，两天公司在全体党员中实行“三依据三承诺”的党员承诺践诺制，即依据组织生活会上自我查摆意见、相互批评意见、岗位技能要求三项内容，分别作出三项个人具体承诺，大到完成一项创新、获取一项专利，小到考取注册资格、阅读有关书籍等，并通过组织委员汇总、纪检委员监督、党员大会每季度汇报进展、年末报告结果的方式，定期监督，循环推进。

4.可量化、获提可考评，党员管理积分化。

党员的先进性如何量化管理，千条是各级党组织面临共性难题。