很多日本经营者向美国学习，空头克正把美国方法导入进来，空头克正扔掉自己以前坚持的其实是非常好的东西，比如说重视现场，重视员工，培养长期的经营视角，变成一个不上不下的状态，没有真正建立起能够适应新的下降通道的经营模式，让自己丧失了竞争力。
沙特这个状态进一步将日本企业推向恶化的边缘。
在吸收了所谓的美式经营思维之后，部长日本企业开始更加重视投资人的回报，部长重视股东利益，然后忽视员工的利益和现场主义，导致员工的干劲和士气下降，对于企业的忠诚度下降。
刚好在这个时候，欧佩数字化时代来临，员工不能和企业共同地去做出变革，出现脱节的现象，所以日本企业的数字化一直不是很成功。
就是老板想的和员工的配合都出现了分化，对市导致了非常多的问题。
日本泡沫经济的破灭，确定让日本失去了大概二三十年，这样宏观经济环境的变化，对于企业的经营到底意味着什么。
顶: 11566踩: 4636
评论专区