在这个阶段，试剂企业开始通过差异化定位，为自己的特定目标消费者提供差异化的商品和服务，为他们创造自己独有的价值变得非常重要。
对于区域性消费品龙头企业，钱都同样不能用单一业态去满足当地消费者的所有需求。
用不同的业态定位，丨氪去满足同一个区域内不同消费需求，是优秀零售企业的普遍做法。
在彭建真看来，大健关于未来零售企业发展的确定性，还可以关注如下几点：一是，关注企业的增量部分。
对于零售企业来说，抗原康目前企业主要的增量在于线上。
对于餐饮、试剂服务企业，以及部分零售技术企业来说，海外市场也是一个增量所在。
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