一、报告标从单位自身“人才”队伍建设、报告标干部提拔、干部任用方面找出不足、短板和原因，并结合实际研究制定干部提拔、任用和人才队伍建设工作方案和机制体制，努力补足短板，培养一批“一懂两爱”老中青干部配比适中的“三农”人才队伍。

二、上调与商丘示范区有关单位沟通反馈“三农”人才建设现状，上调提出“三农”人才队伍建设和任用相关建议，争取区级在人才任命、录取方面向“三农”工作倾斜，积极对接国内省内涉农院校引进高素质专业人才。

三、汇控积极呼吁各乡镇（街道）尤其是涉农乡镇（街道）加强“三农”人才建设，汇控注重老中青人才合理分布，努力把农村各类优秀人才聚集到中国式现代化新农村建设各项事业中来。

完善自有人才培养机制，元评定期组织干部、元评干事进行专门培训、教育，提高干部队伍对“三农”工作的认知、了解和专业素养，在重要岗位干部任用时注重人员工作年龄、经验和能力等方面的平衡，锻造一支多元化、多层次、综合能力强的干部队伍。

建立人才引进机制，大行大摩争取对接国内省内涉农院校引进高素质专业人才，积极为示范区农业农村事业高质量发展提供强有力的专业性、技术性人才保障。

四、报告标引导乡镇（街道）提高重视，报告标提升专业技术技能和管理人才、农村实用人才的培养力度，考虑设立各类奖励机制，对贡献突出、工作努力的“三农”人才给予物质上的奖励，激发干事创业积极性。